产品经理叫什么,有高手吗_8888字

    话题:产品经理的职责是什么

    推荐回答:一、问题的定义者产品经理最大的价值是通过产品来解决用户的问题,不论你有多么好的设计理念,如果问题定义错了,后面的一切都是无济于事。对问题进行正确的定义,意味着成功解决了一半问题。如何能够看清用户遇到什么问题,甚至看到隐藏在用户行为背后的看不到的问题,是产品经理最大的价值,产品经理的首要目标就是把问题定义出来。二、收益的评估者一名合格的产品经理,应该能够尝试运用自己掌握的信息(业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的产能等)对产品价值做出基础的判断。在这里提供给大家两方面建议,分别是价值排序和成本意识。1.价值排序价值排序里面有个MoSCoW排序法,就像一般的时间管理法把事情分类重要不紧急等四个维度一样,MoSCow排序法整体上能把需求价值分为必须做、应该做、可以做、不会做。2.成本意识成本意识是产品经理能力成熟度的另一个标志,时间永远不够,资源永远有限,我们说成本就是放弃了的最大价值,你做A功能,必然就会有一个不远处的B功能等待资源介入,这也是判断价值的一方面依据。还有就是沉默成本不是成本,很多时候,我们会不停的在原有错误的基础上原地打转,觉得过往的投入不能浪费,要知道在错误的地方不断投入精力,不如直面问题根本,解决源头痛点。三、方案的整合者产品经理作为用户问题的解决者,你所能提供的方案不应该只通过新做或升级(我指的升级更多是围绕已经很复杂的产品添油加醋)。通过整合过去、现在和将来,最终走向解决用户问题的终点。1.整合过去更多是指对产品现状的持续迭代,产品生命周期的大部分时间是维护升级环节,没有那么多从0到1的激情,更多的是日常的琐碎。充分的了解产品现状,能够持续的通过现有产品承接用户需求是大部分产品经理面对的问题,捋顺产品的来龙去脉,了解系统的犄角旮旯,拥抱用户的需求变化。2.整合现在产品经理头脑里的构思,需要不同角色的小伙伴共同完成,有提供交互方案的设计师、做系统编码的研发工程师、还有质量验收的测试专员。整合不同角色朝同一个方向迈进是产品经理当下最需要做的。充分解读用户需求,掌握设计师的理念,理解工程师的思维,同测试专员一同做好产品的验收工作,我们不生产系统,我们只做生产系统过程中的连接器。3.整合未来用户的问题发生在过去和当下,问题的答案发生在未来,产品经理应该保持对未来科技的敏感度,时刻接触新鲜的技术和理念,学会如何将过去和将来串联起来。产品经理对自己要有一定的要求,有道是,求其上者得其中,求其中者得其下。

    话题:产品经理人是什么职位?产品总监之上的?

    推荐回答:产品总监,英语为ChiefProductOfficer,直接向行政总裁或首席执行官,报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理;确认产品路线图;产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责;营销策划和相关项目管理;协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等;负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。创始人是指事件的发起人,第一人提出事件概念,或事物缘起的第一人,或机构创始人、创办人,或一种独创性学说、理论创始人之一。创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织,他们都是具有控制权的人。不过,在一个组织成立之时,曾经出力、出资本的所有人士,可能也有争议,他们都是“创办人”。

    话题:什么产品经理

    推荐回答:产品经理(ProductManager,简称PM),PM是什么?传统意义上PM就是一个产品的主管,为了方便讨论,我们这里将产品定义为软件、网站、网络应用、局域网或技术产品。作为一名领导者,PM将对整个产品的成功负责,这其中包括用户体验。对技术产品而言,用户体验是产品成功中非常重要的部分,当然还包括其他方面,像产品的销售、技术、法律、商业模式、定位、品牌和营销等。PM应该扮演一个领导者而非独裁者的形象,才能保证产品的成功,并得到各方的支持。像总统会与负责防务、交通、农业等的官员共事一样,PM团队也包括营销、技术、财务和其他领域的人。与票选民主不同,PM对用户和客户负责,通过收入、利润、用途和其他市场驱动因素来实行决定民主。产品管理中涉及的各项任务和领域使得PM必须精通业务的方方面面。PM的职责PM的基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发,由于UE人员往往已经熟悉了设计的用户需求也具备相应市场知识,因此他们具有成为优秀PM的潜质。PM还有如下一些较高层次的职责:•建立产品策略,重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。•将策略转化为产品路线,有了清晰的远景和策略后,PM就要与管理层一起确认并执行策略。•撰写支持商业策略和市场需要的需求书,确定主要路线,然后细化特定的可执行的需求。•确定以合适的顺序,在合适的时间提供合适的功能特性(features),以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。•确定与市场间有适当的沟通渠道,以合适的方式向合适的人发送合适的消息,并确认客户已了解到他们的产品。

    话题:产品经理什么部门的?

    推荐回答:一般来说,产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之,产品经理全权负责产品的最终完成。在不同的公司,产品经理的定义和职责并不尽相同。友立公司的产品经理分为产品工程经理(ProductProgramManager)和产品行销经理(ProductMarketingManager),而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开来;在微软,因为其独有的历史文化,我们所谈的产品经理,他们往往称为项目经理。在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权利,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要运用很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子,如果把软件产品开发当做扛木头,要所有的参与人员把这个木头扛起来,每个人负责一段,最前面的是产品经理,他还要保证所有人的方向都是一致的,都知道朝那个方向走,不能出现有人用力不对的情况。很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品,往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版,当英文版开发到一定程度之后,德文、中文等其他语种的产品也开始进行了,此外还包括了OEM版本,而且很多公司在产品没有上市之前,又要开始规划下一个版本的产品。http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htmhttp://cache.baidu.com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=baidu

    话题:产品经理是做什么的?

    推荐回答:产品经理(ProductManager),指在互联网或者IT行业,管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同,也分为很多类型:侧重用户体验和交互的产品经理对于做体验和交互的产品经理来说,首要具备的能力是「需求的抽象能力」,根据用户的使用习惯,抽象用户需求的模型,进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中,逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去,界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读,进一步迭代改进。因此,「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。侧重企业级产品的产品经理企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则,需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解,能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。胶水型产品经理胶水型产品经理对于大公司来说,某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰,跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难,效率非常低,产品各个参与方的利益是不一致的,除非公司顶级高管出面亲自推动,否则产品几乎不会有什么成功的可能性。在这种情况下,有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人,作为产品owner身份去推动,往往不失为一种解决方案。负责一个完整职能团队的产品经理这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色,他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计,交互逻辑是什么,业务规则怎么定义了,而是:产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标,实现这个目标需要多少资源,定义哪些milestone,预期会有什么样的成果,团队怎样管理和激励等等。无论哪种类型的产品经理,都有机会成为优秀顶尖的产品经理,前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处,并能找到最适合你发扬这些长处的环境,找到最适合自己为之奋斗的产品,从而能够发挥出最大的价值。


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